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Athlétisme Canada recherché présentement des candidats pour les postes suivants (voir ci-dessous pour obtenir d’autres renseignements sur chaque poste) :

  • Chef de la direction technique – Échéance pour candidatures : 31 mars 2017
  • Entraîneur-chef – Échéance pour candidatures : 31 mars 2017
  • Stagiaire du service de l’équipe nationale – Échéance pour candidatures : 24 mars 2017

Chef de la direction technique

1.0 DESCRIPTION

1.1 ORGANISATION : Athlétisme Canada

1.2 TITRE : Chef de la direction technique

1.3 CATÉGORIE ET NATURE DU POSTE : Professionnel à temps plein (employé)

1.4 SUPERVISEUR : Directeur général

 

2.0 COMPÉTENCES ET EXPÉRIENCE

Athlétisme Canada (AC) recherche un chef de la direction technique (CDT) de classe mondiale pour diriger la mise en œuvre du plan de haute performance d’AC, et ultimement mener les programmes olympique et paralympique du Canada vers le succès.  Se rapportant au directeur général, le candidat retenu doit :

  • Détenir un diplôme universitaire dans un domaine relié (entraînement, sciences du sport, gestion du sport) ou une combinaison équivalente d’éducation, formation et expérience;
  • Détenir au moins cinq à sept ans d’expérience professionnelle dans des rôles comportant de plus en plus de responsabilités de leadership;
  • Démontrer de l’expérience dans l’élaboration, la mise en œuvre et la direction d’un programme, d’une équipe et d’une culture de haute performance ayant remporté du succès dans un sport sur la scène internationale, et ayant mené à des podiums aux championnats mondiaux et aux Jeux olympiques et/ou paralympiques;
  • Démontrer sa capacité à établir des relations solides et à acquérir de la crédibilité auprès des entraîneurs, à gérer le personnel et à communiquer avec les intervenants;
  • Bien comprendre le sport de niveau olympique et paralympique et le système canadien du sport;
  • Bien comprendre les facteurs qui apportent du succès dans le sport de haute performance au niveau international, et être capable de tirer profit avec efficacité des ressources techniques et opérationnelles;
  • Détenir un sens aigu des affaires, et démontrer des compétences en affaires, dont la planification, la préparation de budgets et l’élaboration de politiques;
  • Penser de façon stratégique et communiquer de façon efficace, et posséder la capacité et la confiance pour défier respectueusement le statu quo;
  • Être énergique et hautement motivé, et posséder une bonne éthique de travail, une attention aux détails et une passion pour bien effectuer ses tâches;
  • Détenir de bonnes aptitudes en communication verbale, en présentation et en correspondance des affaires;
  • Être un bon équipier;
  • Être bien organisé.

 

3.0 RESPONSABILITÉS ET TÂCHES

3.1 APERÇU GÉNÉRAL

Le CDT est responsable de l’élaboration, de la direction et de la mise en œuvre de la vision globale du programme de haute performance d’AC afin d’obtenir des performances dignes de podium aux championnats du monde de l’IAAF et du CIP, ainsi qu’aux Jeux olympiques et paralympiques.  À cette fin, le CDT instaurera et entretiendra une culture d’excellence, élaborera les responsabilités, plans et systèmes nécessaires pour diriger la vision et le plan de haute performance. 

Le CDT assurera le leadership et travaillera de concert avec les entraîneurs-chefs (olympique/paralympique), le responsable du cheminement vers la haute performance et du développement, le directeur des sciences du sport et de la médecine du sport (SSMS), afin d’assurer la prestation du programme de haute performance d’AC et de tous les éléments pertinents du programme.  Du côté administratif, le CDT est responsable de la préparation et de la gestion des budgets de la haute performance, ainsi que des activités et dépenses du programme de haute performance et de son personnel.  Le CDT est tenu de voyager régulièrement, au Canada et à l’étranger. 

3.2 TÂCHES SPÉCIFIQUES ET RESPONSABILITÉS CLÉS

A. Leadership, développement, planification, gestion et évaluation

  • Diriger le programme de haute performance d’AC, en harmonie avec le plan stratégique d’AC et selon le cadre de travail budgétaire, administratif et opérationnel approuvé;
  • Diriger le processus du développement, de la révision et de la mise à jour du plan quadriennal de la haute performance et du plan annuel des activités, afin de veiller à obtenir du succès immédiatement et de manière continu dans le futur;
  • Établir, gérer et maintenir une culture et un milieu de travail de haute performance et de classe mondiale pour les athlètes ciblés par le programme de haute performance;
  • Présenter clairement les politiques d’AC concernant la haute performance à tout le personnel de la haute performance, ainsi qu’aux praticiens, entraîneurs et athlètes, en relation avec leur implication dans le programme;
  • Aider à élaborer la politique de la haute performance;
  • Diriger le personnel de la haute performance avec le niveau approprié d’autorité et d’autonomie;
  • Élaborer et effectuer des évaluations de la performance des employés pour l’équipe de direction de la haute performance d’AC (entraîneurs-chefs, responsable du cheminement vers la haute performance et du développement, directeur SSMS);
  • Mener le personnel technique de la haute performance d’AC à travers des sessions régulières, annuelles et quadriennales de planification et de bilan pour tous les programmes de la haute performance.

B. Carrefours nationaux de haute performance (Est et Ouest) 

  • Articuler une vision solide pour les carrefours, et participer au développement de milieux de classe mondiale aux carrefours appropriés au programme de haute performance, et qui répondent aux besoins à long terme des entraîneurs et athlètes, contribuant à atteindre le but de succès internationaux viables;
  • Collaborer de façon efficace avec les propriétaires des installations, les entraîneurs-chef d’AC, le directeur SSMS, le responsable du cheminement vers la haute performance et du développement, les gestionnaires des carrefours et les partenaires de performance, afin d’élaborer et mettre en œuvre les plans annuels des opérations, les politiques, les procédures, les budgets et les méthodes de contrôle des carrefours.

C. Sciences du sport et médecine du sport

En collaboration avec le directeur SSMS :

  • Veiller à une direction efficace et à la gestion globale de la programmation SSMS du programme de la haute performance;
  • Établir une approche collaborative, axé sur la performance des athlètes, entre les entraîneurs de l’équipe nationale, les entraîneurs personnels et les membres de l’équipe de soutien intégrée (ESI), afin de concevoir, mettre en œuvre et gérer de façon efficace et opportune un programme de soutien des sciences du sport et de la médecine du sport proactif et d’avant-garde;
  • Veiller à ce que des priorités soient établies et mises en œuvre pour la recherche spécifique à l’athlétisme et au para-athlétisme.

D. Gestion des relations avec les intervenants

  • S’occuper des relations quotidiennes, des programmes et des procédures avec les partenaires de la haute performance d’AC, dont À nous le podium, le Comité olympique canadien, le Comité paralympique canadien, et les instituts canadiens du sport;
  • Recruter, sélectionner et gérer le réseau des entraîneurs de haute performance et le personnel technique de la haute performance d’AC, en collaboration avec les partenaires clés de performance;
  • Développer la capacité de notre système en veillant à maximiser les ressources de notre réseau national et international;
  • Participer en tant que membre à tous les comités d’AC reliés à des exigences spécifiques du rôle;
  • Tenir toutes les personnes et comités appropriés au courant, grâce aux canaux de communication et de rapports réguliers;
  • Veiller à ce que les stratégies globales de marketing d’AC soient soutenues par les athlètes de l’équipe nationale et les entraîneurs du programme, selon les règlements;
  • Être disponible pour effectuer des activités de relation publique et de promotion, au besoin;
  • Donner des mises à jour régulières au DG et au conseil d’administration d’AC concernant les aspects techniques;
  • Aider au développement et à l’évaluation des activités reliées au plan stratégique, dont la production d’un rapport annuel d’évaluation;
  • Diriger la revue annuelle d’À nous le podium d’AC et la présentation, en collaboration avec les entraîneurs-chefs, le directeur SSMS, et le responsable du cheminement vers la haute performance et du développement.

 

4.0 NIVEAU D’AUTORITÉ

4.1 SUPERVISION

Le CDT est responsable de la gestion quotidienne du personnel de la haute performance d’AC.  Le CDT est redevable au DG et sera évalué par celui-ci, et de ce fait, le CDT consultera régulièrement le DG en ce qui concerne les activités techniques et de programmation.   

4.2 POUVOIR DÉCISIONNEL

Se rapportant au DG, le CDT dirigera le personnel de la haute performance avec le niveau approprié d’autorité et d’autonomie. 

 

5.0 STATUT DE L’EMPLOI

Le poste du CDT est un poste d’employé permanent.  Le CDT fait partie du personnel de gestion d’AC, et est responsable d’autres employés à temps plein dans le domaine de la gestion du programme de la haute performance. 

 

6.0 PROCESSUS DE CANDIDATURE

Si vous croyez posséder l’expérience, les compétences et le leadership pour ce poste, veuillez soumettre votre curriculum vitae et une lettre de présentation comprenant trois raisons pour lesquelles vous êtes un candidat idéal pour ce poste.  Les candidatures doivent être soumises électroniquement au plus tard le 31 mars 2017 à :

Carmen Drouin & Associates
Human Resources & Management Consulting
Courriel : CDA-AC@outlook.com

Nous encourageons tous les personnes compétentes à poser leur candidature.  Cependant, les citoyens et résidents permanents canadiens auront la priorité.  Athlétisme Canada favorise l’équité dans l’emploi et s’engage à prendre des dispositions pour une personne ayant un handicap.  Si vous avez besoin d’être accommodé, nous travaillerons avec vous pour répondre à vos besoins.

Entraîneur-chef

1.0 COMPÉTENCES ET EXPÉRIENCE

Athlétisme Canada (AC) recherche un entraîneur-chef de classe mondiale pour diriger la mise en œuvre du programme de la haute performance d’AC et ultimement mener le Canada vers des performances dignes de podium olympique et paralympique dans le futur.  Le candidat retenu doit :

  • Démontrer de l’expérience dans la mise en œuvre et la direction d’un programme, d’une équipe et d’une culture de haute performance dans un sport sur la scène internationale, et ayant mené à des podiums aux championnats mondiaux et aux Jeux olympiques et/ou paralympiques;
  • Détenir de 5 à 10 ans d’expérience dans un poste de leadership lors d’événements multisports, dont comme entraîneur à plus de cinq championnats du monde et Jeux olympiques ou paralympiques;
  • Très bien comprendre les facteurs qui apportent du succès dans le sport de haute performance au niveau international;
  • Démontrer sa capacité à établir de bonnes relations et une bonne crédibilité avec les entraîneurs, les athlètes, le personnel de soutien et les intervenants;
  • Détenir un réseau international bien développé à travers l’athlétisme, comprenant des entraîneurs, des sites d’entraînement et des installations;
  • Être un communicateur exceptionnel, posséder des compétences interpersonnelles bien développées, et posséder la capacité et la confiance pour défier respectueusement le statu quo;
  • Être très motivé et dynamique, avec une bonne éthique de travail et d’excellentes compétences organisationnelles, une attention aux détails et la passion de la réussite;
  • Démontrer une connaissance approfondie du système sportif canadien et des programmes des partenaires de sport d’AC, dont Sport Canada, À nous le podium, le Comité olympique canadien, le comité paralympique canadien, Jeux du Commonwealth Canada et les instituts canadiens de sport;
  • Posséder des compétences médiatiques et une certaine expérience à communiquer à travers divers médias et à travailler directement avec eux;
  • Détenir une vaste expérience comme entraîneur au niveau international, et détenir la certification de niveau 4 du PNCE ou posséder des compétences équivalentes au niveau international.

 

2.0 RESPONSABILITÉS ET TÂCHES

2.1 APERÇU GÉNÉRAL

L’entraîneur-chef est responsable de diriger la mise en œuvre d’un plan de la haute performance de classe mondiale pour les programmes olympique et paralympique, comportant tous les éléments de la direction du plan de la haute performance d’AC, et assurant l’atteinte continu à long terme de succès de haut niveau sur la scène mondiale.  L’entraîneur-chef est responsable de diriger et évaluer les équipes d’AC lors des événements internationaux, ainsi que d’évaluer les plans annuels d’entraînement, les plans individuels de performance des athlètes et les plans des compétitions reliées.  L’entraîneur-chef occupera un rôle de meneur dans l’évaluation et la direction de tous les programmes de performance des athlètes et entraîneurs, en collaboration avec les responsables des groupes d’épreuves d’AC et les responsables des sciences du sport et de la médecine du sport, tel que précisé dans le plan de la haute performance d’AC. 

2.2 TÂCHES SPÉCIFIQUES ET RESPONSABILITÉS CLÉS

A.    Leadership, développement, planification, gestion et évaluation

L’entraîneur-chef devra :

  • Diriger l’élaboration et la mise en œuvre de normes de performance validées afin d’étayer une culture de la haute performance à l’avant-garde sur la scène mondiale et qui est axé sur les athlètes et mené par les entraîneurs;
  • Voyager régulièrement au Canada et à l’étranger;
  • Travailler avec le chef de la direction technique au développement, à la révision et à la mise à jour du plan stratégique quadriennal de la haute performance et du plan annuel des activités, afin de veiller à obtenir du succès immédiatement et de manière continu dans le futur;
  • Aider à élaborer et mettre en œuvre un programme complet de la haute performance, en collaboration avec les responsables du développement olympique et paralympique, comprenant des repères et des exigences systématiques pour obtenir des succès dignes de podium à court terme (0 à 4 ans) et à long terme (5 à 8 ans).
  • Réviser et approuver (en collaboration avec le personnel d’entraineurs d’AC et/ou les entraîneurs personnels) tous les plans individuels de performance des athlètes (PIPA) et les budgets de financement accru des athlètes, pour tous les athlètes ciblés ou identifiés;
  • En collaboration avec divers dirigeants techniques de l’organisation, établir des indicateurs de performance, normes et stratégies pour les athlètes, les entraîneurs, les praticiens et les membres du personnel ciblés par la haute performance, pour répondre à la vision de la haute performance d’AC;
  • Veiller à ce que tous les athlètes ciblés signent l’entente avec l’athlète de haut niveau d’AC et en respectent les conditions, ainsi que ceux des critères du Programme d’aide aux athlètes (PAA) de Sport Canada;
  • Contribuer à l’élaboration des critères de sélection pour tous les événements de l’équipe nationale et pour les brevets de Sport Canada;
  • Travailler avec le chef de la direction technique afin d’effectuer une évaluation et un bilan annuels du programme de la haute performance d’AC, incluant tous les athlètes identifiés et leurs entraîneurs;
  • Travailler avec le chef de la direction technique afin d’effectuer les évaluations de la performance du personnel d’entraîneurs d’AC;
  • Aider à créer et mettre en œuvre des activités régulières de perfectionnement professionnel des entraîneurs pour tous les entraîneurs clés du programme de la haute performance d’AC, afin de veiller à un transfert de classe mondiale des connaissances de la haute performance, ainsi qu’à l’identification des nouveaux domaines d’apprentissage, afin de veiller à l’établissement d’une culture du perfectionnement continu;
  • Participer aux forums importants avec le chef de la direction technique;
  • Préparer ou contribuer à la préparation de rapports, au besoin.

B.    Milieu d’entraînement quotidien

  • Comprendre les milieux d’entraînement quotidien optimaux de classe mondiale, et les écarts associés, pour tous les athlètes ciblés, afin d’améliorer le milieu d’entraînement quotidien en collaboration avec le chef de la direction technique, le responsable de l’ESI, les entraîneurs de groupe d’épreuves et les entraîneurs personnels;
  • Effectuer des visites régulières aux carrefours nationaux, ainsi qu’aux camps et compétitions importants (l’entraîneur-chef peut désigner un remplaçant lorsqu’approprié);
  • Avec le chef de la direction technique, faire des recommandations concernant les entraîneurs d’AC, les entraîneurs personnels et leur soutien;
  • Superviser et aider à l’organisation de camps nationaux et de camps de relais;
  • En collaboration avec le chef de la direction technique, articuler une vision solide pour les carrefours, et participer au développement de milieux appropriés de classe mondiale dans les carrefours pour un programme de la haute performance qui répond aux besoin à long terme des entraîneurs et athlètes, tout en contribuant à l’obtention de succès réguliers au niveau international. 

C.     Sciences du sport et médecine du sport 

  • Avec le chef de la direction technique et le responsable de l’ESI, veiller à l’utilisation d’une approche collaborative axée sur la performance, incluant le personnel d’entraîneurs, les entraîneurs personnels et les membres de l’équipe de soutien intégrée;
  • En collaboration avec l’équipe de soutien intégrée, effectuer l’analyse individuelle des écarts SSMS des athlètes.

D.    Gestion des relations avec les intervenants

  • Aider à s’occuper des relations, des programmes et des procédures avec les partenaires de la haute performance d’AC, dont À nous le podium, le Comité olympique canadien, le Comité paralympique canadien, et les instituts canadiens du sport;
  • Gérer le réseau d’entraîneurs et des autres membres du personnel, en collaboration avec les partenaires clés de performance;
  • Participer en tant que membre au Comité de l’équipe nationale, en donnant des conseils concernant les domaines de la sélection du personnel des équipes, la sélection des équipes et la distribution des brevets;
  • Être disponible pour des activités de relation publique et de promotion, au besoin;
  • Aider la revue annuelle d’À nous le podium d’AC et la présentation, en collaboration avec l’entraîneur-chef, le directeur SSMS, et les responsables du développement olympique et paralympique.

 

3.0 NIVEAU D’AUTORITÉ

3.1 SUPERVISION ET POUVOIR DÉCISIONNEL

L’entraîneur-chef d’AC est en partie responsable de la gestion quotidienne du programme de la haute performance d’AC.  L’entraîneur-chef est redevable et sera évalué par le directeur général, et consultera régulièrement le chef de la direction technique en ce qui concerne toutes les activités techniques et de programmation.  L’entraîneur-chef effectuera ses tâches avec le niveau approprié de responsabilité et d’autorité.

 

4.0 PROCESSUS DE CANDIDATURE

Les candidatures, ainsi que les attentes salariales, peuvent être envoyées à titre confidentiel à Sylvie.King@athletics.ca, d’ici le 31 mars 2017.  Veuillez ne pas appeler.  Nous ne communiquerons qu’avec les candidats retenus pour une entrevue.  Athlétisme Canada favorise l’équité dans l’emploi.  Le poste est soutenu financièrement par Sport Canada.

Stagiaire du service de l’équipe nationale

DESCRIPTION DE L’EMPLOI

Le but de ce stage est de donner au candidat retenu une occasion pratique d’apprentissage où il pourra acquérir de l’expérience en gestion du sport, spécifiquement dans les domaines des programmes de l’équipe nationale. L’objectif est d’aider la coordination journalière et la prestation des programmes 2017 de l’équipe nationale.

  • Soutien aux événements du service de l’équipe nationale pour la saison 2016 d’athlétisme
  • Collecte d’information des athlètes et entraîneurs
  • Suivi des performances des athlètes
  • Aide concernant la logistique de l’équipe, dont les uniformes, dispositions de voyage, etc.
  • Diverses autres tâches, au besoin, dont maintien du site internet via le système de gestion du contenu et l’inventaire

COMPÉTENCES / EXIGENCES

Le candidat doit :

  • Étudier vers l’obtention d’un diplôme ou certificat en affaires ou en gestion du sport, et posséder un intérêt général dans l’industrie du sport;
  • Détenir de bonnes compétences organisationnelles et en gestion;
  • Détenir la capacité de s’occuper de plusieurs tâches ou projets de diverses complexités dans un milieu dynamique, respecter les échéances et bien travailler sous pression;
  • Détenir de bonnes compétences en informatique, dont en banque de données;
  • Avoir la capacité de travailler sous une supervision limitée;
  • Posséder une approche flexible, une attitude positive, de l’initiative et la volonté d’apprendre;
  • Posséder d’excellentes habiletés interpersonnelles et en communication et être capable de travailler en équipe.
  • Le bilinguisme (français et anglais) est considéré comme un atout.

CONDITIONS / SALAIRE

  • La période de ce stage s’étendra du début (ou milieu) de mai à la fin d’août 2017.
  • Heures de travail : 35 heures par semaine (du travail en soirée et lors de fins de semaine peut être requis).
  • Travail lors du Championnat canadien d’athlétisme, à Ottawa, du 3 au 9 juillet 2017.
  • Stationnement gratuit
  • Date de début idéale : 1 mai 2017
  • Un honoraire sera offert au candidat retenu.

Veuillez envoyer une lettre de présentation et un curriculum vitae d’ici le 24 mars 2017 à sylvie.king@athletics.ca, avec le titre du poste dans le sujet. Veuillez ne pas appeler. Nous aimerions remercier tous les candidats pour leur intérêt. Cependant, nous ne communiquerons qu’avec les candidats retenus pour une entrevue.

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